Une approche orientée dirigeant
Un diagnostif objectif
J’accompagne des dirigeants de PME confrontés à des enjeux de communication qui dépassent la simple production de messages.
Il peut s’agir de phases de croissance, de transformation, de tensions internes ou du besoin de redonner de la clarté à une communication qui s’est complexifiée avec le temps.
Mon intervention s’adapte toujours à votre réalité et commence par un échange approfondi, sans diagnostic préfabriqué.
Stratégie de communication
Lorsque les priorités ne sont pas clairement formulées, la communication devient hésitante ou contradictoire.
J’aide les dirigeants à : – clarifier les messages clés à porter en interne – aligner communication, décisions et priorités stratégiques – donner un cap compréhensible et partageable
L’objectif n’est pas de communiquer plus, mais de communiquer mieux.
Soutien aux managers
Les managers jouent un rôle central dans la qualité de la communication quotidienne.
Je les accompagne pour : – renforcer leur posture de communication – trouver les mots justes dans des situations sensibles – gagner en cohérence et en crédibilité auprès de leurs équipes
Cet accompagnement se fait toujours en lien étroit avec la direction.
Accompagnement du changement
Les périodes de changement demandent une communication à la fois claire et humaine.
J’interviens pour : – structurer les messages clés – soutenir dirigeants et managers dans leur communication – limiter les incompréhensions et les tensions inutiles
Interim Management
Lorsque la fonction communication est vacante ou fragilisée, j’interviens au pied levé pour assurer la continuité.
Cela peut inclure : – la prise en charge temporaire du rôle de responsable communication – la coordination des actions en cours – l’appui direct à la direction et aux équipes – la préparation ou la transmission vers un futur recrutement
L’objectif est de sécuriser la période de transition et de préserver la cohérence.
Ce que je ne fais pas
Je ne propose pas de solutions standardisées. Je ne me substitue pas durablement aux équipes. Je n’interviens pas comme simple producteur de contenus.
Mon rôle est d’apporter du recul, de la méthode et un regard expérimenté.
Parlez-moi de vos défis
Vous souhaitez échanger sur votre situation ou poser une question ? Remplissez un court fomulaire de contact.
Il me permettra de comprendre votre contexte et de préparer un échange pertinent.